纽约芭蕾舞团版郑俊英案

　　写在最后　　在商言商，纽约回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。

创办俏江南7年做到年销售10亿!9年做到身家25亿!张兰卖掉自己的酒楼，芭蕾版郑并不是因为弟弟离世而做出的意气之举，而是深思熟虑的结果。有鉴于此，舞团张兰也决定引入外部投资者。

除此之外，俊英张兰还得八面玲珑，多方应酬，“来的都是客，全凭嘴一张。为了换取免费的地下室住宿，纽约张兰甚至每天早上6点就得起床为房东熬好麦片，帮患病的房东太太擦洗。而在香港上市前夕，芭蕾版郑为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。

而俏江南的经营受到金融危机影响，舞团急需资金支持。2009年，俊英张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，俊英财富估值25亿元，到了2011年更是高达31亿元!引进资本却进退失措最后被迫放弃一切不少企业壮大之后，都会想着引进资本，但是张兰却没有这方面的想法，毕竟俏江南作为知名餐饮企业，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求。

而被张兰母子抱以厚望的兰会所，纽约经营情况却不甚理想。

可惜，芭蕾版郑张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。大多数制药企业在从动物试验到I期临床试验期间，舞团使用预测模型来优化给药，舞团但数据分析还没应用于后期的试验中，如各类药物临床试验入组和排除标准。

几家保险公司也因此盈利，俊英比如联合健康集团的一个业务板块Optum就通过梳理处方药的索赔记录帮助雇主节约医疗支出。也就是说，纽约它们之间的差距在越拉越大。

数据分析在医疗领域内的潜在机会我们强调的机会有五大类：芭蕾版郑临床、报销、研发、商业模式创新和公共卫生。将数据分析用于医疗的未来状态应该是：舞团医生对患者持续进行监测和给予个性化治疗方案，并在最佳时机完成健康干预。